江西建工集团

7月21日下午，省建工机施公司在五楼会议室召开学习实践活动分析检查报告评议会，对公司领导班子分析检查报告进行评议。公司领导班子成员、中层干部、部分党员代表参加了会议。集团公司纪委书记黄世德、联络指导组组长王勇到会讲话。会议由公司纪委书记李玉成主持。

会上，机施公司工会主席章建华通报了公司领导班子民主生活会的开展情况。公司总经理、代理书记罗小毛详细解读了公司领导班子分析检查报告。在分析检查阶段，公司学习实践活动领导办公室采取多种形式面向公司干部职工广泛征求意见，在充分吸收各方面意见建议、召开民主生活会的基础上，经过多次修改，形成了领导班子分析检查报告。领导班子分析检查报告从贯彻落实科学发展观的主要成效、领导班子形成的共识、发展过程中存在的主要问题、问题原因分析、发展的主要思路和举措及领导班子自身建设措施等方面，对公司的发展状况进行了归纳梳理。报告提出，用3年左右时间，做精做强公司钢结构，做大市政，重塑企业品牌和社会形象；在消灭去年亏损800万元的基础上，力争今年实现盈利300万元；职工年平均收入比上年增长50%；2012年实现盈利1000万元，把机施公司建设成为集团公司和广大干部职工满意的现代企业。

公司路桥分公司经理兼书记金洪、公司监察部部长袁成海分别代表公司基层党员和中层干部对领导班子分析检查报告作了评议发言。他们认为，报告不回避、不隐瞒，着重梳理了公司发展存在的问题，认真剖析了存在问题的主客观原因，并正视困难、解放思想，明确了下一步的努力方向、总体思路和整改措施，勾画出公司未来几年发展的美好蓝图，具有较强的可行性，希望能切实抓好落实工作。他们还就厉行节约，勤俭办事，人才管理等方面提出了建议。

集团公司指导组组长王勇对公司领导班子分析检查报告给予了肯定，认为报告既客观分析了存在的问题，也提出了解决的措施，希望机施公司在学习实践活动中能善始善终，取得实效。

集团公司纪委书记黄世德对公司领导班子分析检查报告给予了认可，谈到对机施公司今后的发展，他认为湖南人提出“弯道超车”的观点，值得机施公司借鉴。他说科学发展观要想贯彻落实得好，始终离不开经济效益的增长。机施公司要发展，经营观念要解放。在市场经济领域，机施公司要如何“越轨”，才能实现“弯道超车”，在经营工作中有突破？这些问题值得大家思考探讨。在谈到对人才管理的问题，他认为机施公司每年要有规划，要考虑到哪些岗位需要什么人才，如何加大培养经营、技术人才力度，引进年轻有朝气的人才？这也值得大家深思。