4月30日下午，集团公司在五楼会议室召开学习实践活动案例分析讨论会。集团公司领导、集团各成员单位党政主要领导和集团公司机关各处室、总承包公司、直管企业主要负责人、党支部书记参加了分析讨论。省委第十一指导检查组程德保、省国有企业学习实践活动办公室副主任陈义平等亲临指导。集团公司董事长、党委书记熊茂平主持了会议。
与会人员围绕以省建四公司科学决策规范管理、集团市场开发处加大市场开拓力度、省一建安徽分公司管理混乱造成损失、省安装公司福州红庙岭工程经营决策失误和实施项目管理的具体做法与经验等五个典型案例，进行了热烈讨论。大家在讨论中认为，所选的五个案例分别代表公司、分公司、市场开发、项目管理等方面，颇具典型意义。成功的典型经验值得借鉴推广，失败的教训值得认真吸取。
程德保组长在讲话中，对典型案例分析讨论会的活动形式表示充分肯定，认为是一次践行科学发展观的讨论会，富有施工企业特色。程德保组长认为，科学发展一要安全发展，二要增加效益。建工集团要在践行科学发展观中进行明确定位，加大自营工作力度。没有自营就没有市场，没有市场就没有核心竞争力。
熊茂平董事长认为，四公司经营理念好，公司是利润中心，分公司是成本中心，防范了经营风险；一公司、安装公司的案例，主要是经营决策不慎，缺乏充分论证，没有集思广益，内控制度不严；集团市场开发处主动出击，加大市场开拓力度，成绩显著。这些案例对我们践行科学发展观有很好的指导意义。
熊董事长要求各单位各部门认真分析案例，剖析根源。问题出在下面，根源可能在上面；现场的问题根源可能在公司。要剖析背后的原因，在过程中解决问题。
熊董事长指出，要对照案例，创新思维。从调整产业结构、完善用人机制、防范经营风险、规范管理制度等方面，都要进行创新。各单位各部门要按照科学发展观的要求，对现有工作制度进行梳理，力争取得一批制度成果。
熊董事长强调，要通过对典型案例的剖析，总结近年来生产经营管理中的成败得失,从而树立正确的经营管理理念，增强责任意识、风险意识、法律意识和诚信意识。
讨论会前，各成员单位党委召开党委会（吸收非党领导干部参加），机关各党支部召开党员大会（吸收非党处级干部参加）进行学习讨论，形成书面意见参加集团公司组织的分析研讨会，从而保证了分析讨论会的质量。
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